28 de marzo de 2016

Ésta es una pirámide y no la de Keops

Los pasados 14, 16 y 18 de marzo, Mary Kay, la multinacional estadounidense de venta de cosméticos a domicilio, celebró en Barcelona, Bilbao y Madrid sus XX Jornadas. Para el evento celebrado en la capital, la compañía alquiló por un día el Barclays Center, el palacio de deportes donde suele jugar el Real Madrid de baloncesto y donde tocan los grupos de música más relevantes. El pabellón, con una capacidad máxima para 16.000 personas, se llenó de madres, hijas, sobrinas y cuñadas de Mary Kay, como se denomina a las empleadas por cuenta propia de la empresa, denominación que van tomando en función de cómo escalan en su pirámide de éxito.
El proceso empieza cuando una persona, calificada como consultora de belleza (CB), capta a otras mujeres a las que convence al ofrecerles un curso demaquillaje gratuito. Al mismo tiempo, les propone ser una vendedora o CB al explicarles que se trata de “una oportunidad de negocio inmejorable”, de “reconocimiento personal” y que “te hace sentir importante”, según documentación interna a la que ha tenido acceso El Confidencial. Cuando la promotora persuade a 25 nuevas CB, se convierte en madre y crea una unidad.Las seducidas se convierten en sus hijas, las cuales pasan un periodo de prueba en forma de compra de productos a Mary Kay para venderlos posteriormente a nuevas clientes y aspirantes a consultoras de belleza. Las novicias serán a su vez las sobrinas y las cuñadas de la primera.
La pirámide de 'Mary Kay'.
A partir de ese momento, la compañía monitoriza todo el progreso o el fracaso de la 'familia'. A la empresaria que ha creado su unidad con 25 CB, se le exige un crecimiento del número de miembros de su tribu y de la producción (ventas). Por ejemplo, se les anima con mensajes mesiánicos -'Traza un buen camino'- que alcancen a 50 personas porque Mary Kay Ash, la fundadora de la empresa en los años setenta, “nos decía: acuérdate de que 30 es solo el principio, el verdadero éxito comienza con los 50. Aprende las reglas y comienza a trabajar”, según reza el decálogo para 'Conseguir los FABULOSOS 50'. Para ello se le da un periodo de seis meses en los que tiene que alcanzar una facturación de 25.000 euros y conseguir mantener un grupo de 50 personas.
Mes a mes, Mary Kay envía a las llamadas empresarias su hoja de cálculo en que les indica si van cumpliendo o no los objetivos. Si lo logran, pasan al siguiente escalón, alcanzan otro estatus, con el consiguiente cambio de chaqueta de traje. Porque en función de su cualificación, las trabajadores pueden vestir falda gris con chaqueta roja (aspirante), con chaqueta negra(empresaria) y camiseta negra o blanca, según su lugar en la pirámide. Las jefas nacionales llevan un traje malva, que las distingue como muestra de éxito en la pirámide que en España dirige Eva Aznar como directora general. Es lo que llaman “escalera del éxito”.
Las vendedoras de éxito de Mary Kay.
Las vendedoras de éxito de Mary Kay.
El problema es cuando la hoja de cálculo mensual indica que no llegan a los objetivos de producción y de captación. Si durante tres de los seis meses del periodo de evaluación están por debajo de lo que demanda la empresa (tamaño de la unidad, vendedoras activas, pedido medio...), pierden sus galones y su grupo pasa a la CB que mejor funciona. Según aseguran algunas de las afectadas por este sistema piramidal, cuando la jefa de equipo ve que va a perder su lugar en el escalafón, compra ella misma los productos en 'stock' para mantener el volumen y se los asigna a sus hijas, aunque posteriormente no los venda.
Para alimentar la maquinaria, la empresaria incentiva a sus CB en cada reunión semanal -son obligatorias- con regalos a las que más producen, como un viaje de fin de semana que, como el coste del local, corre a cargo de la madre. Ella anima a sus colaboradoras y Mary Kay a sus directoras para seguir engordando el sistema. Durante el periodo de calificación, los reconocimientos consisten, según la documentación a la que ha tenido este medio, en un 'banner' personalizado con el nombre de la unidad, con chapas exclusivas con frases de Mary Kay Ash para las consultoras y con una presencia especial en el escenario de las jornadas.
Si la empresaria ha alcanzado entrar en el Club de las 50, se le pide que llegue a los 75. La empresa le envía los retos a conseguir, con los premios y las penalizaciones. “¿Qué pasa si… cae una empresaria hija tuya durante la fase de calificación? Se le restará a tu unidad el número de CB de la unidad que se ha caído”. Pero si hace debutar a una empresaria hija, le dan un bono de 20 consultoras.
El objetivo de muchas es conseguir el Mini, el presunto regalo que las coloca en el 'top ten' regional. Pero el premio tiene truco, porque si durante los seis meses posteriores a que la empresa les ceda el coche en modo 'renting' (alquiler, con un máximo de 10.000 kilómetros al año) la nueva vendedora sénior no hace crecer su unidad en ventas y en personas, Mary Kay le descuenta la cuota mensual del coche de BMW. Si continúa creciendo, el siguiente reto es un Mercedes Clase C y después uno Clase E de alta gama.
Las jefas de Mary Kay, en el Barclays Center.
Las jefas de Mary Kay, en el Barclays Center.
La empresa les va avisando si están por encima o por debajo de sus metas. “¡Quedan dos meses de calificación! Trabaja la motivación, da seguimiento y anima a las consultoras de belleza de tu unidad a continuar con la pasión por compartir la oportunidad”, se indica en las cartas que enviaron en diciembre de 2016 a las jefas de equipo para ser reconocidas en “las Cortes” de las XX Jornadas Mary Kay, un acto de asistencia obligatoria y previo pago de una entrada que oscila entre los 15 y los 50 euros en función de si quieren estar más lejos o más cerca de las máximas responsables nacionales.
Lo mismo ocurre en el llamadoSeminario Mary Kay, que se suele celebrar en septiembre en el Hotel Auditorium de Madrid, evento al que tienen que acudir acompañadas de sus maridos o respectivas parejas. Ambos vestidos de gala, ella con traje de noche y él con esmoquin, previo pago de 70 euros. La presencia del cónyuge persigue motivar al núcleo de la familia en los objetivos comerciales de la empresa, pese a que en realidad la mayoría son empleadas autónomas dadas de alta en la Seguridad Social como vendedores ambulantes,pagando algo menos de 100 euros al mes.
Lo que investigan el Ministerio de Hacienda y el de Trabajo es que el importe que compran a la empresa en cosméticos no cuadra con lo que declaran, porque en muchos casos solo comunican las ventas con datáfono. El resto, las que hacen en metálico, no pasan por la Agencia Tributaria. Como se trata en la mayoría de menudeo, un número grande de pagos se hacen con dinero en efectivo. Pero a los inspectores no les encaja que adquieran productos por 1.000 euros a Mary Kay y facturen por 300, a lo que hay que unir los gastos del local donde celebran las reuniones de unidad, teléfono, luz, combustibles para desplazamientos y papelería con los eslóganes de la fundadora.
Una de las elegidas en el certamen como reina.
Una de las elegidas en el certamen como reina.
“Espectacular curso de líderes de equipo de Mary Kay España impartido por Jennifer Ayllon. ¡Qué orgullo de Área Villaverde! Ha sido un día magnífico, estoy tan contenta de veros brillar a todas las líderes de equipo, muchas de vosotras seréis empresarias dentro de muy poco. ¡Seguid brillando! Estoy muy orgullosa de cada una de vosotras”, sentencia Angélica Villaverde, la responsable de Madrid que fue una de las estrellas del Barclays Center junto con Olga Jiménez (Barcelona) y Altziber Etxebarrieta (Bilbao).

19 de marzo de 2016

Evita que te cuelen un billete falso



Organismos como el Banco Central Europeo trabajan de forma incansable en la mejora de los billetes y las monedas de euros. Se estima que existen en circulación más de 15.000 millones de billetes de euros a lo largo de todos los territorios de la Zona Euro. Estos billetes representan un valor agregado de 900.000 millones de euros y son utilizados diariamente por más de 338 millones de usuarios. Con datos te tal envergadura, es inevitable que aparezcan billetes falsos en circulación, no en vano, solo en el primer semestre de 2015 se retiraron 454.000 falsificaciones de la circulación. Se trata de una cifra bastante baja en relación al número total de billetes en circulación (un 0,003% aproximadamente), pero se debe seguir trabajando para mantener este número en niveles lo más bajos posibles, ya que la falsificación conlleva una serie de daños extremadamente graves para el sistema económico:
  • El aumento de moneda en circulación conduce a la inflación, con lo que el dinero sufre una depreciación en su valor real.
  • Genera desconfianza en los pagos en papel moneda.
  • Las empresas y usuarios víctimas de pagos con billetes falsos experimentan una pérdida de riqueza, ya que el valor de los billetes falsos no les es reembolsado.

Tan desastrosa puede ser la inyección de moneda falsa para una economía que esta medida fue utilizada por los nazis como arma durante la Segunda Guerra Mundial. La llamada Operación Bernhard, ideada por Reinhard Heydrich y ejecutada por el mayor de las SS del que tomó el nombre, Bernhard Krüger, supuso de la creación de todo un equipo dedicado a la falsificación de libras esterlinas. Este grupo, que operaban en el cuartel de las SS en Berlín en la Oficina 6-F-4, tenía un doble objetivo: por un lado, los nazis obtendrían financiación para operaciones de espionaje de la Gestapo y de las SS en el extranjero; y por otro, dañarían directamente a la economía británica a través de la inflación de su moneda. Estos hechos quedaron perfectamente reflejados en la película Los falsificadores (2007, Stefan Ruzowitzky), ganadora del Óscar a la mejor película de habla no inglesa en 2008.
Hoy en día sería muy complicado que llegase a montarse una operación de falsificación de tal magnitud, pero todavía podemos ser víctimas de alguna falsificación. Por ello, para protegernos contra el fraude, lo mejor es conocer el método recomendado por el Banco Central Europeo para la detección de billetes de euros falsos. Se trata de un sencillo método en tres pasos por el que podemos comprobar las numerosas medidas de seguridad de los billetes de euros: tocar, mirar y girar.

1. Tocar

Los billetes de euro son fácilmente reconocibles por su tacto firme y áspero que le aportan las fibras de algodón con que son fabricados. Además, algunas de las impresiones de los billetes están hechas con una tinta especial con relieve.
Las zonas donde es más fácil reconocer este relieve son en la cifra más grande de los billetes, en las letras y en la imagen o motivo principal de cada billete.
Por otra parte, los nuevos billetes de la serie Europa (en 2013 se introdujo el de 5 euros, en 2014 el de 10 euros y en 2015 el de 20 euros) incorporan una serie de líneas en relieve a los lados izquierdo y derecho para ser reconocidos más fácilmente por personas con problemas visuales. Estas líneas funcionan también como una de las nuevas medidas de seguridad que incorporan los billetes de la serie Europa.

billete azul veinte euros

2. Mirar

La vista suele ser el sentido más efectivo a la hora de reconocer un billete falso. Si miramos un billete de euro auténtico al trasluz, deberíamos ser capaces de identificar ciertos elementos que no se aprecian en una observación simple. Estos son la marca de agua, que revela un dibujo de una ventana; el hilo de seguridad, que está inserto en el billete a lo largo de su verticalidad y que debe incorporar el micro-texto EURO (o el símbolo € en los billetes nuevos de euro); y elmotivo de coincidencia, unas marcas impresas en la esquina superior izquierda del billete y en la misma posición del reverso, que solo vistas al trasluz forman la cifra de valor del billete como si de un puzle se tratase.
En los nuevos billetes de la serie Europa, debemos poder reconocer también un retrato de este personaje de la mitología griega.

3. Girar

Los billetes de euros incorporan una serie de elementos cuya apariencia varía en función del ángulo de incidencia de la luz en el billete y del ángulo de nuestra visión con respecto del mismo. Estos elementos son:
    • En billetes de 5, 10 y 20 euros, una banda holográfica en uno de los bordes verticales del billete. Al girar observaremos la cifra del valor del billete o el símbolo €.

billete cinco euros monedas
    • Por su parte, los billetes de 50, 100, 200 y 500 euros incorporan un parche holográfico. El motivo de este parche variará desde la representación de una puerta o de una ventana, a la cifra del valor del billete.
    • Los billetes de 5, 10 y 20 euros cuentan además con una banda iridiscente en la que puede leerse el símbolo € así como el valor que corresponda al billete.
    • Los billetes de 50, 100, 200 y 500 euros tienen, en lugar de la banda iridiscente, una tinta especial para la impresión de la cifra del valor del billete en la esquina inferior derecha de su reverso. Esta tinta hace que el color de la cifra varíe de marrón a morado al girar el billete.

Ya hemos visto todas las medidas de seguridad con las que se diseñan los billetes de euros y que los hacen unos de los más seguros del mundo. Si seguimos estos tres sencillos pasos será muy difícil que nos puedan colar algún billete de euro falso. Y como regla de oro contra el fraude, si dudamos de la autenticidad de un billete de euro, nunca debemos aceptarlo.

10 de marzo de 2016

Desarticulada en Murcia una red internacional que estafó 2’5 millones de euros por internet

La Policía Nacional ha detenido en Murcia a 17 miembros de una red internacional responsable de estafar más de 2,5 millones de euros a ciudadanos de varios países, a los que hacían creer que habían ganado un premio de lotería o que eran beneficiarios de una herencia, por lo que debían hacer frente a los gastos de gestión para recibir el dinero.
La red también empleaba distintas técnicas para obtener los números de cuenta y claves de acceso de usuarios de banca electrónica, entre ellas elphishing, con las que hacían transferencias fraudulentas.
Las investigaciones se iniciaron tras detectarse la presencia en España de una red dedicada a estafas por internet, cuyas víctimas eran principalmente de Australia, Estados Unidos, Arabia Saudí u otros países con un elevado nivel de vida.
Esta red estaba especializada en dos tipos de fraude, la primera de estas estafas se trataba del tradicional timo de las “cartas nigerianas”, consistente en el envío de correspondencia postal o correos electrónicos haciendo creer a las víctimas que han sido agraciadas con un premio de la lotería española o que son beneficiarios de una cuantiosa herencia.
Los arrestados realizaban envíos masivos de
Los arrestados realizaban envíos masivos de "cartas nigerianas" (Otras Fuentes)
La segunda y más importante, consistía en obtener por medio de distintos métodos, entre los que predominaba el phishing, los números de cuenta de las víctimas, así como los códigos de su banca electrónica, con lo que conseguían hacer transferencias fraudulentas desde las cuentas de esas víctimas a las suyas sin que, en muchas ocasiones, los perjudicados se dieran cuenta.
En España el núcleo principal de la organización estaba establecido en las provincias de MurciaAlicante y Málaga, han explicado las fuentes, que han señalado que los miembros más destacados y con mayor responsabilidad dentro de la red eran de origen nigeriano, mientras que los españoles de la trama actuaban como “conseguidores” de las cuentas bancarias que utilizaban para ingresar los flujos de dinero obtenidos de forma fraudulenta.
Los ingresos que obtenía la red eran, en su mayor parte, enviados a Nigeria, bien como dinero en efectivo, o bien como capital mobiliario adquirido con ese dinero. En el marco de esta operación los agentes han detenido a 17 personas en la provincia de Murcia y han incautado material informático, teléfonos móviles, múltiples tarjetas SIM, así como de documentación acreditativa de las estafas realizadas, vehículos de alta gama y dinero en efectivo. La investigación ha sido llevada a cabo por agentes de la UDEF Central y de la Jefatura Superior de Policía de la Región de Murcia

Los casos de fraude científico, la punta del iceberg de un problema ignorado

La primera regla del fraude científico es no hablar del fraude científico. La mala praxis investigadora no es frecuente, pero muchas veces ni siquiera sale a la luz. Su existencia pone en riesgo el alto prestigio del que goza la ciencia y provoca pérdidas económicas. En lo que llevamos de 2016, España ya ha asistido a los casos de dos investigadoras: una del CNIC y otra del IDIBELL, ambas en el punto de mira por supuestas irregularidades. Estas prácticas podrían ser más habituales de lo esperado y muestran la necesidad de tomar las medidas necesarias para detectar e impedir nuevos casos.
"Los casos que se denuncian suponen una fracción muy pequeña, la punta del iceberg", explica a Teknautas el presidente del Comité de Ética del CSIC, Miguel García. El problema en España y en otros países es que, aunque los estudios sugieren que el fraude científico es anecdótico, tampoco hay mucha información al respecto.
"Hay pocos datos a nivel nacional, no creo que nadie se haya preocupado mucho de hacer un análisis sobre la frecuencia del fraude científico en España", comenta García. El referente es, en su opinión y sin lugar a dudas, EEUU. De ahí salen la mayoría de estudios que permiten analizar la situación y que suelen calcular entre un 1 y un 2% de defraudadores. En Europa, aunque se hayan tomado más medidas que en nuestro país, "tampoco existe mucha información".
Hay pocos datos a nivel nacional, no creo que nadie se haya preocupado mucho de hacer un análisis sobre la frecuencia en España
El periodista científico Leonid Schneider ha denunciado varios casos de fraude a lo largo de su carrera, el último de ellos el del IDIBELL de Barcelona, y es mucho más pesimista sobre la frecuencia y el alcance del fraude científico, que considera "extendido y desarrollado". En su opinión, la comunidad académica tiende a "mirar hacia otro lado", por lo que el escándalo sólo se destapa cuando es "excesivo", bien porque los datos son inventados o porque mueren pacientes —como en el caso de Macchiarini—.
Daniele Fanelli es un investigador de la Universidad de Stanford especializado en el fraude científico. A diferencia de Schneider, no cree que exista una "epidemia" de fraudes, pero sí considera que la respuesta a estos casos y las medidas de prevención "podrían mejorar mucho".
El metaanálisis —estudio que toma los resultados de varios trabajos para obtener conclusiones más fiables— efectuado por Fanelli apoya esta tesis. Llevado a cabo a partir de dieciocho estudios y publicado en la revista PLOS ONE en 2009, concluyó que un 2% de los investigadores admite haber incurrido en malas prácticas, entendidas como fabricar, falsificar o modificar datos o resultados al menos una vez. El experto subraya que esta cifra es una media que variará entre países y campos.

Más preocupantes fueron los resultados sobre otro tipo de irregularidades consideradas "cuestionables": casi el 34% de los encuestados admitió haber incurrido en ellas. La cocina de datos es una práctica habitual que obedece a la máxima de "si los números no dan los resultados deseados, tortúralos hasta que lo hagan". En este sentido, otros estudios señalan la peligrosidad de estos sesgos, mucho más difíciles de detectar, más extendidos y a la postre más peligrosos.
La limitación de este tipo de estudios es que se basan en encuestas con preguntas comprometedoras —"¿alguna vez ha plagiado datos de otro investigador?"—, por lo que el mismo Fanelli admite en las conclusiones que los resultados son "conservadores" y que resulta difícil saber qué porcentaje de la investigación científica es fraudulento.
Aun así, si tomamos ese conservador 1% de científicos tramposos y lo aplicamos a España las cifras son preocupantes. Existen unos 200.000 investigadores en nuestro país, por lo que supondría que 2.000 profesionales han incurrido en malas prácticas en alguna ocasión a lo largo de su vida. "Muchos de estos casos no trascienden a la opinión pública, otros se ocultan", comenta García antes de remarcar que "la mayoría hace las cosas muy bien".
En torno al 2% de los investigadores encuestados admite haber incurrido en malas prácticas alguna vez en su vida
Para hallar la solución es necesario mirar a EEUU, donde existe una Oficina para la Integridad de la Investigación (ORI, por sus siglas en inglés) que se ocupa del sector biomédico —donde las consecuencias de un posible fraude pueden alcanzar a la salud pública—. García explica que los casos que llegan "son muchos menos" de los que corresponderían a esos porcentajes del 1% porque "unos no se denuncian y otros no salen de la institución". En cualquier caso, la resolución se publica en su web y en el Federal Register —equivalente al BOE— con las conclusiones y sanciones, que pueden incluir penas de cárcel.
Analizar un presunto fraude no es sencillo. García considera que hace falta un órgano que lo estudie mediante un procedimiento reglado, algo de lo que España carece. "Debería existir un comité de ética a nivel nacional como tiene el CSIC", lamenta. En realidad dicho organismo sí está creado, pues aparece en el Artículo 10 de la Ley de Ciencia de 2011 [PDF]. El problema es que nunca se ha puesto en marcha. Schneider lamenta esta carencia y defiende la necesidad de proteger a los "chivatos" que informen de estos casos. También considera que los inversores deberían exigir su dinero de vuelta cuando se detecte un fraude.
Que algunos casos no salgan de sus centros no quiere decir que se ignoren. Algunas universidades, como la de Valencia, cuentan con un órgano específico encargado de estos asuntos, aunque García aclara que es más habitual crear un comité cuando sea necesario. Schneider, pesimista, defiende que muchos investigadores cuyos trabajos son irreproducibles y están manipulados "son protegidos por la institución" y mantienen su financiación "como si nada". Pone como ejemplo el caso de Maria Pia en 2015, que en su opinión fue "enterrado" por el CRG de Barcelona.

Pérdidas económicas... y sociales 

Crear un organismo como el ORI en España podría parecer caro e innecesario si se tiene en cuenta la condición casi anecdótica de la mala praxis, pero los casos de fraude pueden suponer cuantiosas pérdidas económicas. Un estudio publicado en la revista PLOS Medicine calculó en más de 500.000 dólares los costes asociados a una única investigación fraudulenta en EEUU. Investigar los presuntos casos que salen a la luz superaría los 100 millones de dólares anuales.
Un estudio publicado en la revista 'PLOS Medicine' calculó en más de 500.000 dólares los costes asociados a una única investigación fraudulenta
Corrupción política, dopaje deportivo... Las trampas existen en todos los campos. Una forma de impedir su proliferación es tomar las medidas adecuadas para detectar y castigar estos comportamientos. Otra, atacar el problema de raíz. En el caso de los investigadores, y sin justificar el fraude, la presión por publicar puede llevar a la desesperación a los perfiles más impecables. Por eso Schneider considera que los científicos no deberían ser valorados por el prestigio de las revistas donde publican sino por "la verdadera calidad de su trabajo".
Las consecuencias de las malas prácticas entre investigadores trasciende las pérdidas económicas. García recuerda el caso de Andrew Wakefield y su trabajo fraudulento —movido por intereses económicos— sobre la relación entre la vacuna triple vírica y el autismo. El estudio fue publicado en 1998, pero no fue hasta 2004 que se demostró la trampa. Wakefield perdió su licencia de médico en 2010, pero las secuelas de sus actos todavía sobreviven en forma de movimientos antivacunas, que han llegado a provocar la reaparición de enfermedades erradicadas e incluso la muerte de varios niños. Al final los grandes perjudicados son la vasta mayoría de profesionales íntegros, y en última instancia el resto de la sociedad.

1 de marzo de 2016

Cómo revender 8 millones de mercurio y que te pillen por faltar al trabajo Leer más: Cómo revender 8 millones de mercurio y que te pillen por faltar al trabajo. Noticias de España http://goo.gl/zi1rGX

Lo primero que hizo Fernando Murillopresidente de Mayasa, la empresa estatal dedicada a la explotación del mercurio de las Minas de Almadén, cuando accedió al cargo fue revisar la agenda de sus directivos. De este modo, descubrió que la conducta de Manuel Ramos, su director comercial, podía calificarse de diversas formas que no incluyen 'profesional'. Se ausentaba de reuniones importantes, pasaba largas temporadas sin aparecer por la oficina y, las pocas veces que respondía al móvil, se encontraba en parajes tan exóticos como Singapur o Hong Kong.
Nada de esto hubiera sido extraño años atrás, cuando Mayasa era la primera distribuidora del mundo de mercurio, y menos para el puesto de jefe de ventas, obligado a viajar constantemente para asegurar pedidos y envíos. Sin embargo, durante el verano de 2012, la presencia de Ramos en Asia era injustificable por un detalle: hacía casi un año que Mayasa no vendía nada. La Unión Europea prohibió la comercialización de mercurio en marzo de 2011 por su alta toxicidad y, desde entonces, la empresa de la SEPI ha pivotado hacia actividades que nada tienen que ver, como la explotación agrícola y ganadera de los terrenos que posee en Almadén.
Un posterior seguimiento evidenció que Ramos no faltaba al trabajo por motivos médicos, como aducía, sino por "otras causas que nos hicieron pensar que no tenía interés en su labor", dicen fuentes de Mayasa. Ramos fue despedido en mayo de 2014 y, según salía por la puerta, se abrió la caja de los truenos. Los testimonios de algunos empleados adelantaron unas maniobras que ahora se tratan en el juzgado de instrucción número 52 de Madrid.
La investigación, conducida por la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional, revela que entre 2008 y 2014 Ramos pasó de comercializar metales para el Estado a erigirse en comprador y distribuidor internacional a título personal. Según fuentes policiales, confirmadas al céntimo por la empresa, los perjuicios que el directivo causó a las arcas públicas superan los ocho millones de euros.

Un empresario del mercurio

Mayasa es, posiblemente, la empresa más antigua de España. Desde tiempos de Plinio y Vitrubio, durante la conquista romana, se extrae en Almadén cinabrio, el mineral del que se obtiene el mercurio, en el que es considerado el mayor yacimiento del metal en todo el mundo. Es, además, el mercurio de Almadén uno de los más puros, lo que le ha granjeado una fama internacional que le permitía, en muchas ocasiones, venderse por encima de la cotización internacional. A lo largo del siglo XX y hasta el cierre del mercado, Mayasa y el mercurio, con múltiples aplicaciones industriales, supusieron un lucrativo negocio para el Estado, que llegó a convertirse en la primera potencia mundial del sector.
A punto de cumplir los 58 años, Ramos es un geólogo que llegó en la primera hornada a Mayasa, al que algunos excompañeros definen como ególatra, bien capaz de defender una posición contra todos los demás. Fue, de hecho, uno de los pocos directivos que defendieron la estrategia de liquidar el máximo posible de 'stock' de Almadén, a cualquier precio, cuando se supo que se avecinaba una prohibición comunitaria. La decisión colegiada de Mayasa, sin embargo, optó por esperar a que la cotización aumentase para dar salida al producto.
Los datos recogidos en el móvil y el ordenador del directivo demuestran que su objetivo era recoger el testigo estatal cuando se cerrase el mercado, aprovechando incluso la cartera de clientes de Mayasa. Para ello, creó la sociedad Jade Bridge, de la que es administrador único, con la que comenzó a vender a todo el mundo en 2007. Eran pedidos de Mayasa que, en el último momento, se facturaban a Jade Bridge. En su mayoría, las entregas se satisfacían en efectivo, una irregularidad "impensable", según fuentes del sector, y en unos plazos más dilatados de lo habitual. 
En los siguientes cuatro años, Ramos vendió mercurio a Togo, China, Estados Unidos o Japón por un valor estimado de cuatro millones de euros. Jade Bridge, además de compartir sede con el domicilio de Ramos en la Alameda de Osuna, Madrid, tiene numerosas transferencias registradas a cuentas bancarias de las que Ramos es titular junto a su esposa.
Desglose de las últimas ventas de Ramos. (EC)
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Desglose de las últimas ventas de Ramos. (EC)
No obstante, el negocio paralelo del geólogo tocaría techo poco antes del cierre del mercado. Su frenesí comercial se desata un día antes, el 14 de marzo, cuando coloca 400 frascos de mercurio en Singapur y decide anotar 600, gestando de este modo un remanente que posteriormente convertiría en un notable depósito del metal.
Los dos envíos más importantes, como se puede comprobar en el documento adjunto, corresponden a Quality Freight, con sede en la Zona Libre de Colón, en Panamá. Ramos vendió en cuatro meses 2.951 frascos de mercurio que, en aquel momento y según el 'Metal Bulletin' londinense, tenían un valor cercano a los 4,2 millones de euros, pero fueron traspasados porapenas 700.000 euros. Un quebranto de más de tres millones para las arcas del Estado que desde el sector no alcanzan a justificar: "El mercado del mercurio es especial, con muchas peculiaridades que se acentuaron con la perspectiva del cese del comercio, pero los descuentos del 80%-90% de este caso no son en absoluto normales. La extracción, procesado y transporte del mercurio tiene unos elevados costes que marcan un precio base; un descuento de ese calibre devora cualquier margen".
En esta ocasión, los pagos también se retrasaron. Tanto, que el entonces presidente de Mayasa, Eduardo Martínez, inquirió por correo electrónico a Ramos sobre los retrasos de Quality Freight. "Negociamos un aplazamiento del pago, se han comprometido a pagar este mes. No hay problema con esta gente", explicó el director comercial.
Hay indicios de blanqueo de capitales e infracción de la normativa comunitaria
El posterior análisis de la correspondencia entre Ramos y el director de Quality Freight, Fernando Vicuña, deja a la claras la intención del español: alquilar un almacén de mercurio en Panamá y comenzar a distribuir desde allí a partir del 15 de marzo. Ramos se aprovisionó con una primera remesa de 2.000 frascos a finales de 2010 que se autovendió a 136 dólares la unidad, cuando su precio era de 1.400, y cerró 'stock' el 14 de marzo, con la adquisición de otros 951 frascos a un tercio de su cotización. 

Desde este depósito en Panamá, donde aún es legal el comercio de mercurio, Ramos habría ejercido como magnate del mercurio a expensas de Mayasa, que financiaba viajes, dietas y alojamiento, aprovechándose no solo de la caída de la oferta, sino de la calidad del metal de Almadén, del que se convirtió en distribuidor exclusivo a nivel mundial. La policía, además, ve indicios deblanqueo de capitales y de infracción de la normativa comunitaria, ya que vendió, seis meses después del cierre de mercado, frascos por valor de 7.000 euros.
Continúa la investigación sobre Ramos, ya que un porcentaje importante de la información recuperada de sus dispositivos personales aún no ha podido ser leído por problemas informáticos, de modo que no se descarta que los daños a Mayasa pudieran finalmente ser mayores.

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